Elektrosicherheit: EFK berichten von Problemen in eigenen Betrieben

Uns hat interessiert: Wo sehen Sie die größten Mängel in der elektrotechnischen Organisation Ihres Unternehmens?

elektrofachkraft.de bedankt sich ganz herzlich bei allen Usern, die an dieser Umfrage teilgenommen haben. Die Resonanz war wirklich groß – die Antworten erschreckend.

Hier sehen Elektrofachkräfte die größten Probleme in eigenen Betrieben

Dass auf eine Frage nach Mängeln in den Antworten Schwierigkeiten, Hürden und Probleme im beruflichen Alltag genannt werden, war zu erwarten. Doch die Deutlichkeit, Heftigkeit und Richtung der Aussagen hat die Redaktion überrascht. Hier einige typische Antworten:

„Kein Verständnis für elektrotechnische Notwendigkeiten und Belange im Unternehmen.“

„Mangelndes Interesse der Führung, Elektrische Sicherheit wird als Kostenfaktor gesehen.“

„Gesamtverantwortliche Elektrofachkraft (GVEFK) besteht nur auf dem Papier, trotz weisungsfreier Bestellung keine Rückendeckung durch die Geschäftsführung.“

„Keine Akzeptanz durch Geschäftsführung bzw. Niederlassungsleitung, Elektroorganisation kostet Geld.“

„Verantwortlichkeiten bei der Aufstellung der elektrotechnischen Organisation werden nicht wahrgenommen.“

„Fehlende schriftliche Beauftragungen der verantwortlichen Personen.“
>>> Tipp der Redaktion: Laden Sie sich das Formular „Bestellung zur verantwortlichen Elektrofachkraft“ herunter

„Hinweise und Berichte von Mängeln des Elektromeisters werden nicht ernstgenommen.“

„Immer wieder arbeiten elektrotechnische Laien an der Elektroanlage. (Hausmeister).“

„So lange der Strom aus der Steckdose kommt, kümmert sich keiner drum oder Anliegen werden übergangen. Erst wenn nichts mehr zu retten ist, die Anlagen in einem katastrophalen Zustand sind, werden Überlegungen angestrebt, ob Handlungsbedarf besteht.“

„… bis vor einem Jahr gab es noch keine VEFK sowie eine Organisationsstruktur der Elektroabteilung! Dies hat aber mehr als 10 Jahre Überredungskunst, Nerven und viel Zeit für Sitzungen gekostet.“

Häufigst genanntes Problem: Geschäftsführung/Betriebsleitung/Chef

Eines fällt beim Ordnen aller Antworten besonders auf: Mit Abstand am häufigsten werden die genannten Mängel der Entscheiderebene zugeordnet, ob diese nun Geschäftsführung, Betriebsleitung, Werkleitung oder einfach nur „unser Chef“ genannt wird. Die Probleme entstehen oft dadurch, dass „Elektrofachkräfte von Elektrolaien geführt werden“, wie ein Teilnehmer treffend formulierte.

Elektrotechnische Laien stehen in der innerbetrieblichen Hierarchie formal über der Elektrofachkraft und entscheiden über deren Anliegen oder bügeln sie ab. Und dass obwohl sie selbst gar nicht qualifiziert sind, eine Gefahr einzuschätzen und über notwendige Maßnahmen zu entscheiden. Die Situation wird vielerorts verschärft durch Zeitdruck, Kostendruck und mangelndes Verständnis, z.B. für Weiterbildung („da wird nur das Allernötigste genehmigt“).

In einer solchen Situation gerät eine Elektrofachkraft in die schwierige Lage, trotz mangelnder Unterstützung von oben die Anforderungen an Elektrosicherheit im Betrieb umsetzen zu müssen. Ein User formulierte diese Zwickmühle folgendermaßen: „Der Elektromeister soll zwar die Anlagen und Geräte überprüfen, es wird aber nichts fachgerecht repariert oder instandgesetzt. Alles darf nichts kosten.“

Was Betriebsleiter oft missverstehen

Derlei innerbetriebliche Verhältnisse hatten die Verfasser der DGUV Vorschrift 3 „Elektrische Anlagen und Betriebsmittel“ und der Normen, welche die Elektrofachkraft definieren, sicherlich nicht beabsichtigt. Denn drei wesentliche Aspekte werden in vielen Unternehmen offenbar nicht verstanden oder bewusst missachtet:

1. Genau deshalb, weil nicht jeder Betriebsleiter/Geschäftsführer über eine elektrotechnische Qualifikation verfügen kann, hat der Gesetzgeber die Stellung der Elektrofachkraft geschaffen. Nur die Elektrofachkraft ist in der Lage, Gefährdungen einzuschätzen und geeignete Maßnahmen festzulegen. Die Entscheidung, was notwendig ist und was nicht, kann kein Laie treffen, auch wenn dieser in der Unternehmenshierarchie höher steht.
2. Durch Delegieren von Pflichten ist die Sache für „den Chef“ keineswegs erledigt. Die Gesamtverantwortung für die Sicherheit im Betrieb liegt nach wie vor beim Arbeitgeber und Unternehmer. Er kann diese nicht allein auf beauftragte Mitarbeiter, verantwortliche Elektrofachkraft (VEFK), Elektrofachkraft usw. abwälzen.
3. Wer delegiert, muss den beauftragten Mitarbeiter auch entsprechend ausstatten, damit dieser seiner Aufgabe gerecht werden kann. Das Umsetzen von Elektrosicherheit benötigt Ressourcen an Zeit und Geld für Ausrüstung, Kontrollen, Unterweisungen, Fortbildung usw. Wer diese als Entscheider verweigert, hindert die Elektrofachkraft am Wahrnehmen ihrer Pflichten.

Fazit: Prüfen, kontrollieren, schulen, unterweisen!

Elektrosicherheit entsteht nicht dadurch, dass ein Betrieb eine Elektrofachkraft bestellt. Elektrosicherheit muss aufgebaut, organisiert und gepflegt werden. Da geht es um Prüfungen und Kontrollen, Schulungen und Unterweisungen, Dokumentation und Nachweise. Diese Aufgaben kann eine Elektrofachkraft nur wahrnehmen, wenn sie dafür in ihrem Unternehmen vollumfängliche Rückendeckung hat. Dies ist offenbar noch lange nicht selbstverständlich auf der Führungsebene in deutschen Betrieben. Eine Teilnehmerstimme macht die Brisanz deutlich: „Muss erst ein Elektrounfall geschehen damit die Werkleitung bzw. Geschäftsführung wachgerüttelt werden?“

Geht es Ihnen ähnlich wie Ihren Kollegen oder können Sie da gar nicht mitreden, dafür aber Positives zur elektrotechnischen Organisation in Ihrem Unternehmen berichten?

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Ihre Redaktion von elektrofachkraft.de.